فیلم آموزشی هدف گذاری در کسب و کار + ویدئو

تعرفه: مهم ترین عامل در کسب هر موفقیتی، تدوین و مشخص کردن دقیق اهداف می باشد. هدف گذاری مهم ترین عامل حرکت و خلق آینده ای روشن در کسب و کار است. هدف ها هستند که مقصد و مسیر زندگی فردی و سازمانی را روشن می کنند.

کسب و کار

هدف گذاری به مثابه ترسیم جاده ای برای آینده است. تلاشی ارزشمند است که معطوف به هدف باشد. تلاش بی هدف پرتاب تیر در تاریکی است یکی از موانع بسیار مهم موفقیت و کامیابی، ناتوانی افراد و سازمان ها در تدوین اهداف می باشد.

آنهایی که رؤیایی در ذهن و هدفی بر روی کاغذ نداشته باشند، مقصدشان ناکجا آباد خواهد بود. یکی از مهارت هایی که مدیران و کارکنان باید در خود تقویت نمایند، مهارت هدف گذاری است.

هدف گذاری در کسب و کار

دکتر صحت مطالبی در مورد هدف گذاری در فضای کسب وکار بیان کرده اند که در ویدئوی این مطلب مشاهده می کنیم.

 

گردآوری‌شده توسط شبکه پذیرش آگهی

کارکنان

تعرفه: همه سازمان‌ها دوست دارند ساختار سازمانی منظم و ایمنی داشته باشند. توجه به این ساختار در زندگی ما اجتناب‌ناپذیر است. ایجاد سلسله مراتب، دستورالعمل، بخش‌بندی، تیم، دسته‌بندی و گروه‌ها، تقسیم‌بندی کارکنان به گروه‌های مختلف، تعیین رؤسا برای نظارت بر مدیران و رؤسای دیگر، پیگیری درآمدها و فعالیت مشتریان، برآورد تمامی مخارج و هزینه‌ها و… را در این دسته‌بندی مرتب و منظم می‌کنیم. اکثر ما آموخته ایم که بین مسائل خانه و محل کار حد و مرزی قائل شویم.

کارکنان

کارکنان بومی

بومی اصطلاحی به معنی اعطای آزادی عمل به کارکنان است. این روش نتایج مثبتی در پی خواهد داشت و با روش کاری اغلب سازمان‌ها متمایز است. طبیعی است اگر کارمندی زمان کاری خود را صرف جست‌وجو در وب سایت‌های مورد علاقه خود کند یا در اتاق استراحت به‌دور از چشم دیگران خوراکی بخورد. ما به طور طبیعی نگرانی‌ها و مسائل شخصی مان را به محل کار می‌بریم و ذهنی نامرتب و به هم ریخته داریم. این بخشی از میل تکاملی ما است.

با وجودی که کشش ما به سمت فعالیت بدون ساختار سازمانی است، چرا بسیاری از مدیران کسب‌و‌کار اصرار بر مرزبندی مشخص بین زندگی شخصی و حرفه‌ای دارند؟ چرا زندگی ما کارکنان به بخش‌های مختلف تقسیم‌بندی شده است و چرا آن را در مجموع و به‌عنوان شخص کامل در نظر نمی‌گیرند؟

ترس، تنها پاسخ قابل قبول است. همه ما می‌دانیم چقدر زندگی‌هایمان می‌تواند آشفته باشد. هیچ مدیری تمایل ندارد کار خود را به شخصی بسپارد که ممکن است به خاطر شرایط زندگی شخصی اش در اوج هیجان و دچار توفان احساسات باشد. بسیار آسان‌تر است که از کارکنان بخواهند مسائل شخصی‌شان را خودشان حل و فصل کنند و این تعهد را برای کارمند در نظر می‌گیرند که مسائل شخصی خود را که مانع انجام وظایف کاری می‌شود به محل کار نیاورند. دلیل احتمالی دیگر برای عدم استقبال از پذیرفتن کارمند کامل، انرژی و کارآمدی کمتر است؛ زیرا بسیاری از کارفرمایان کارکنان خود را به‌عنوان ابزار می‌بینند.

نقش کارکنان از دیدگاه کارفرمایان

هنگامی که شرایط کاری کارمندان را بررسی می‌کنیم، درمی‌یابیم که کارفرمایان اغلب کارکنان خود را به‌عنوان دستگاه‌های تولید در ساعات کاری می‌بینند که کارمند در آن ساعات کاری باید در جهت منافع سازمان فعالیت کند. در دانش اقتصاد امروز ثابت شده که این دیدگاه کاملاً اشتباه است و ممکن است فعالیت کارکنانی که برای موفقیت یک کسب‌و‌کار کمک می‌کنند، در برنامه زمانی تعیین شده و قراردادی نباشد.

شرکت‌ها به همه افراد دستورات لازم را می‌دهند و اطمینان دارند که کارکنان بدون کم و کاست انجام می‌دهند؛ اما دیگر این گونه نیست. در حال حاضر در عصری زندگی می‌کنیم که «عصر کارمند‌سالاری» است. بهبود شرایط کارمندان برای رسیدن اهداف اجتماعی سازنده یک ایده بسیار ارزشمند است، اما این لزوماً به معنی تکامل تطبیقی نیست. موفقیت اقتصادی به خلاقیت و استعداد نیروی کار، سرمایه انسانی و در نتیجه آموزش و تجربه کار بستگی دارد. یک سازمان باید راهی برای جذب افراد بااستعداد، استخدام، متعهد کردن و حفظ این افراد پیدا کند. تفاوت بین اپل و شرکت‌های تولیدی قرن بیستم را در نظر بگیرید.

اپل در دهه ۱۹۰۰ امپراتوری خود را بر اساس نیروی کار و زیرساخت تشکیل داد. موفقیتش در درجه اول در تولید محصولات خلاقانه و ابتکاری است که مصرف کنندگان می‌خواهند، اما لزوماً به آن نیاز ندارند. در واقع، بسیاری از کالاها و خدمات در بازار مدرن ضروری نیستند و فقط به لحاظ فیزیکی یا مجازی جنبه تجملات دارند. یک شرکت باید برای جذب خریداران، پیشنهادهای جذاب ارائه کند و این امر در سایه استعداد و ابتکار کارمندان امکان‌پذیر است و نمی‌توان به زور متوسل شد.

می‌خواهید که کارمندان چه کارهایی انجام دهند؟

این قسمت برای کسب‌و‌کارها و مدیرانشان کمی ناراحت‌کننده و غیرقابل باور است. اگر آنها تمایل دارند که در بازار برجسته و متمایز باشند، باید به کارمندان خود اجازه دهند خلاق باشند. همانطور که همه می‌دانیم، کارمندان مانند اجزای خطوط مونتاژ مرتب و منظم نیستند. کارمندان موجودات پیچیده‌ای هستند که در جایی خارج از محل کار زندگی می‌کنند.

می‌دانیم که در «عصر کارمند‌سالاری» سازمان‌ها باید تمامی نیازهای یک کارمند کامل را در نظر بگیرند. فقط در این صورت است که کارمندان می‌توانند از تمامی توانایی‌های فکری و ذهنی‌شان استفاده کنند و این به معنی تمایز آشکار میان شکست غیرقابل بیان و نمودار صعودی موفقیت است. هنگام توسعه سازمان خود سؤالات زیر را از خود بپرسید تا به جذب، تعامل و حفظ بهترین و برجسته ترین افراد کمک کنید:

* آیا تجربه‌ کارکنان شما به‌گونه‌ای طراحی‌شده که موجب افزایش خروجی به ازای ساعت کاری باشد یا موجب بالا رفتن ارزش واقعی سازمان؟ با وجود تحقیقات به‌عمل آمده، بسیاری از مدیران تعداد ساعات کاری را بهترین راه برای اندازه‌گیری ارزش یک کارمند می‌دانند. به‌عبارت دیگر، ساعت کار = بهترین محصول. یکی از طرفداران این خط فکری ماریسا میر، مدیرعامل شرکت یاهو است. او به‌تازگی پیشنهاد ۱۳۰ ساعت در هفته را مطرح کرده است.

خلاقیت تنها در ۹ ساعت کار کردن نیست

* آیا یک فرهنگ سازمانی متناسب با نیازهای کارمند کامل ایجاد کرده‌اید؟ خلاقیت تنها در ۹ ساعت کار کردن نیست. یک برنامه نویس یا توسعه‌دهنده نرم افزار جوان، ممکن است دور از دفتر کاری خود و در حال حضور در یک کنفرانس، ایده‌ای به ذهنش خطور کند، هرچند که از دیدگاه قدیمی این کارمند درحال انجام کاری بی‌فایده است.

* آیا فرهنگ سازمانی شما آموزش و خلاقیت را پشتیبانی می‌کند؟ این سؤال به نکته قبلی مربوط می‌شود. کارمندان افراد مؤثر در یک سازمان هستند و همکاری و کمک‌های فکری‌شان باید به‌منظور رشد سازمان باشد. استعداد را نمی‌توان مانند خمیردندان با فشار از لوله خارج کرد. خلاقیت و نوآوری به‌طور ناگهانی جرقه می‌زند و پراکنده و نامنظم، در مکان‌های غیرمنتظره، بروز می‌کند.

* آخرین باری که شیوه‌های عملی کسب‌و‌کارتان را در ارتباط با کارمندان بررسی کردید چه زمانی بود؟ به‌نظر می‌رسد بررسی این مسیر منجر به پاسخ قابل اطمینان می‌شود، اما هنگامی که ارتباط با کارکنان به میان می‌آید، آیا با سازمان‌های هم‌تراز خود در بازار همگام هستید؟ این امر می‌تواند گمراه‌کننده باشد. آیا تاکتیک‌های مشابه که امروز شما را به موفقیت رسانده، فردا هم می‌تواند به شما کمک کند؟ برای به‌دست آوردن جواب صحیح باید دستاوردهای قبلی خود را بررسی کرده و از موفقیت‌ها و ضعف‌های موجود برنامه روشنی برای آینده طرح‌ریزی کنید.

هر بار که این کار را انجام می‌دهید به نتایج جدیدی می‌رسید. باید برای ایجاد و تغییر تجربه‌های کارکنان در جست‌وجوی جواب‌های مناسب باشید. بعضی از پاسخ‌های به‌دست‌آمده ممکن است برای زمان حال مناسب باشند و در آینده اصلاً کارآیی نداشته باشند. جهان انسان‌ها پر از هرج و مرج و تغییر است که اینها خود باعث ایجاد نوآوری هستند. محیط را برای توسعه کارکنان بااستعداد آماده کنیم.

منبع: دنیای اقتصاد

چهار دوره عصر تجارت جهانی + ویدئو

دکتر عظیم فضلی پور در این ویدئو به تشریح و توضیح درباره چهار دوره عصر تجارت جهانی که عبارتند از: عصر تولید، عصر فروش، عصر بازایابی و عصر برند و خصوصیات و ویژگی های هرکدام از این دوره ها می پردازد.

 

چهار دوره عصر تجارت جهانی

گردآوری‌شده توسط شبکه پذیرش آگهی

ارتباط آنلاین

تعرفه: کانال های ارتباطی آنلاین. با وجود سرعتی که در برقراری ارتباط آنلاین ایجاد می کنند معایب بسیار زیادی دارند، یکی از بزرگ ترین این معایب عدم انتقال احساسات و عواطف و لحن پیام است.

ارتباط آنلاین

برای ارتباط با دیگران کافی است پشت لپ تاب یا تبلت بنشینید و با یک دنیا ارتباط داشته باشید، پست های دوستانتان را لایک کنید و یا با آنها چت کنید و حتی دوستان جدیدی پیدا کنید، توئیت کنید و یا عکس های دوستانتان را در اینستاگرام لایک کنید، وایبر را باز کنید و در یک گروه که ۵۰ عضو دارد شروع به چت کردن، کنید.

معایب ارتباط آنلاین

همه این ابزارها مجموعه ای هستند از کانال های ارتباطی آنلاین. ولی این کانال ها با وجود سرعتی که در برقراری ارتباط ایجاد می کنند معایب بسیار زیادی دارند، یکی از بزرگ ترین این معایب عدم انتقال احساسات و عواطف و لحن پیام است. در این نوشته قصد نداریم در مورد معایب ارتباطات آنلاین صحبت کنیم، هدف این نوشتار بیان توصیه هایی برای ایجاد ارتباط بهتر در ارتباطات حضوری است. می خواهیم شما را تشویق کنیم تا بیرون بروید و ارتباطات حرفه ای تان را به صورت حضوری انجام دهید و به مطلب برسید که ارتباط حضوری بهتر است یا ارتباط آنلاین؟ و به معجزات ارتباطات حضوری پی ببرید.

ارتباطات یکی از مهم ترین و شاید به جرأت بتوان گفت که تأثیرگذارترین ابزار در بازاریابی است پس به نوع ارتباطات خود اهمیت دهید و توصیه های زیر را از یاد نبرید.

 

زمان ملاقاتتان را شخصی کنید

در هر زمانی که با فردی ملاقات می کنید کاملاً بر روی فرد مورد نظر تمرکز کنید، بگذارید آن فرد حس کند که در آن زمان وقتتان را برای او اختصاص داده‌اید، بر روی یک نتیجه، توافق و هدف خاصی تمرکز کنید که هردو طرف بتوانید بر اساس آن پیش بروید و ملاقاتتان را بر اساس آن ادامه دهید.

هم افزایی کنید

وقتی شما به صورت فیزیکی در حضور فردی قرار دارید، ارتباط چشمی و حس صمیمیتی ایجاد می شود که باعث افزایش انرژی هر دو طرف می شود، همین کار باعث می شود کارهای شما بهتر پیش رود و زودتر به نتیجه برسید.

داستان های افراد را یاد بگیرید

هر شخصی یک داستان در زندگی خود دارد، این که یک فرد چگونه از کودکی تا اکنون رسیده است می تواند باعث ایجاد حس مشترک و حس صمیمیت بین دو طرف شود، سعی کنید این داستان را بپرسید و به یاد داشته باشید تا در ملاقات های بعدی با یادآوری آنها حس مشترک را دوباره ایجاد کنید و روند گفتگویتان را تسهیل کنید.

گفتگوی جذابی را شروع کنید

سعی کنید گفتگویتان را در محور علایق فرد مقابل شروع کنید، مثلاً با یک سؤال در مورد این که هفته پیش چه کارهایی انجام داده است؟ ویا از وضعیت کسب وکار و صنعت از او بپرسید، با این کار ارزش های ذهنی فرد را می توانید پیدا کنید و جذابیت گفتگو را برای طرف مقابل افزایش دهید.

افراد را به هم معرفی کنید

در جمع های چند نفره و همایش ها وکنفرانس هایی که حضور دارید سعی کنید عامل آشنایی افراد با یکدیگر باشید، با توجه به علایق و نقاط مشترکی که بین چند نفر می بینید آنها را به صورت مفصل به هم معرفی کنید، این نکات مشترک می تواند شامل مشترکات شغلی، علایق فردی و یا هر چیز دیگری باشد.

در مورد جزئیات حرفه ای صحبت کنید

جوی که در گفتگوهای آنلاین به وجود می آید معمولاً ایجاد حس اعتماد نمی کند، ولی این ویژگی در مورد گفتگوهای حضوری صادق نیست، افراد معمولاً به کسانی که از نزدیک می بینند اعتماد بیشتری دارند، بنابراین گفتگو های حضوری بهترین موقعیت برای این است که در مورد مسائل و جزئیات کسب وکار خود صحبت کنید، بنابراین اگر می خواهید با شخصی در مورد یک پروژه یا قرارداد مهم صحبت کنید حتما آن را به صورت حضوری انجام دهید.

به پیشرفت رابطه فکر کنید

سعی کنید یک آشنایی ساده را به راحتی تمام نکنید، یک قرار ملاقات دیگر تنظیم کنید یا از طریق آنلاین ارتباطات خود را با فرد گسترش دهید، از همان ابتدای آشنایی با فرد منتظر اتفاقات خارق العاده نباشید، معمولاً اتفاقات مهم در حوزه کسب و کار بین چند نفر پس از مدت معینی از آشنایی و ایجاد شدن حس اعتماد رخ می دهد، بنابراین برای این که ارتباطات حرفه ای و شغلی کارآمدی داشته باشید سعی کنید به ادامه و پیشرفت روابط کمک کنید.

در مورد مشکلات و مسائل دیگران ایده پردازی کنید

سعی کنید در جلسات طوفان فکری و ایده پردازی مختلف شرکت کنید ودر مورد مسائل مختلفی که مطرح می شود ایده دهید و به آنها کمک کنید، این کار تأثیر بسیار زیادی در ایجاد ارتباطات قوی بین شما و فرد مقابل خواهد داشت و خواهید دید که آنها نیز در مواقع مورد نیاز به کمک شما می آیند و روابط قوی تری شکل می گیرد.

گرم باشید

در موقع ملاقات با یک فرد هرگز کسل و شل نباشید، محکم و سرزنده باشید و به گرمی و با لبخند برخورد کنید، یک سؤال غیرمنتظره و جالب می تواند یخ بین شما و یک فرد تازه وارد را بشکند و حس صمیمیت ایجاد کند، تعریف یک خاطره یا یک لطیفه نیز یکی دیگر از راه های یخ شکنی است، یخ شکنی و ایجاد حس صمیمیت تکنیک های مختلفی دارد که سعی کنید با یادگیری آنها ازتباطات حضوری خود را تقویت کنید.

نظر شما چیست؟ ارتباط حضوری را ترجیح میدهید یا آنلاین؟

منبع: شارا

بالاخره در هفته گذشته فهرستی از بیانیات و افشاگری‌ها در رابطه با عینک سایبورگ گوگل منتشر شد.Sergey Brin، یکی از موسسان گوگل بیش از دو سال است که درباره گوگل‌گلس صحبت می‌کند. با این وجود ما تا همین هفته حتی از ابتدایی‌ترین حقایق درباره این پلتفرم چیزی نمی‌دانستیم. گوگل هفته پیش بخشی از حقایق مربوط به این گجت را فاش کرد. به علاوه اطلاعاتی نیز در رابطه با نرم‌افزار، سخت‌افزار و لایسنسینگ این دستگاه انتشار یافت. بالاخره کاربران توانستند دستگاه‌های واقعی را امتحان کنند و در شبکه‌های اجتماعی درباره آن سخن بگویند. و حالا آنچه ما می‌دانیم:

چه کسی اول از همه از گوگل گلس استفاده می‌کند؟

برنده‌های خوش‌شانس: گوگل مسابقه‌ای ترتیب داد و از مردم خواست تا بگویند چرا گوگل گلس را می‌خواهند. گوگل برای برنامه پژوهشی عینکش ۸۰۰۰ نفر انتخاب کرد. گجت‌ها مجانی نیستند و این افراد باید ۱۵۰۰ دلار برای داشتن این عینک بپردازند. اطلاعات بیشتر

تعرفه: گوگل همواره بر تولید محتوای مفید تاکید دارد و به همین منظور سخت گیری ها و الگوریتم های هوشمندی برای بررسی محتوای سایت قرار داده است که همه سعی کنند به سمت سئو و بهینه سازی سایت با تولید محتوای مفید بروند.

 

سئو و بهینه سازی سایت با تولید محتوای مفید

 

گوگل همواره بر تولید محتوای مفید تاکید دارد و می گوید (Content Is King) محتوا پادشاه است یعنی این که تمام این سخت گیری ها و الگوریتم های جدید فقط بر سر این است که همه سعی کنند خودشان به تولید محتوای مفید بپردازند. در اکثر مقالات سئو و بهینه سازی سایت به الگوریتم پاندا و پنگوئن پرداخته شده است. هدف پاندا و پنگوئن پیدا کردن مطالب مفید سایت ها و ارائه آن ها به بادزدید کننده و حذف سایت هایی با محتوای ضعیف از نتایج جستجو می باشد.

حال آیا پاندا و پنگوئن که روبوت هستند عقل دارند و می توانند محتوای مفید را درک کنند ؟ پاسخ خیر است بلکه با توجه به یک سری معیارهایی قادرند که یک سایت با مطالب مفید را از بقیه متمایز کنند.در اینجا به این معیارها که باعث بهبود سئو و بهینه سازی سایت و افزایش بازدید می شود، می پردازیم :

بهبود سئو و بهینه سازی سایت

کیفیت مطالب و نگهداشتن بازدید کننده
اگر مطلبی می نویسید همواره بکوشید مطلب شما بدردبخور باشد و توجه بازدید کننده را جلب کند زیرا ممکن است دیگر صفحات سایت شما را نیز ورق بزند برای مثال اشخاصی که از طریق گوگل وارد سایت می شوند اگر به محض باز شدن صفحه را ببندند برای سایت شما خوب نیست.

حذف مطالب تکراری
اگر شما قبلآ از مطالب سایت های دیگر استفاده کردین سعی کنید مطالب را حذف کنید و مطالب جدید را جایگزین کنید.

لینک به دیگر مطالب سایت
هر گاه مطلبی می نویسید اگر به موضوعی که قبلآ نوشتید اشاره دارید سعی کنید به آن موضوع لینک دهید زیرا لینک ها توسط روبوت ها دنبال می شوند.

استفاده از شبکه های اجتماعی
مطالب خود را بعد از انتشار در شبکه های اجتماعی نظیر فیس بوک یا تویتر به اشتراک بذارید چون بازدیدهایی که از آنجا فرستاده می شوند از اهمیت بالایی بر خوردارند.

تعامل با بازدید کننده
با مشتریان سایت خود دوست شوید و اگر دیدگاهی از طرف آنها ارسال می شود به آن پاسخ دهید و بازدید کننده را مشتری سایت کنید.

کیفیت مطلب مهمتر از کمیت
بعضی از وبسایت ها مرتبآ به روز رسانی میشن تا گوگل رو متوجه به روز بودنشون بکنند ولی بهتر است کمیت را قربانی کیفیت بکنند و وقت بیشتری را صرف تولید مطلب کنند تا کاربران هم از مطالب ارائه شده راضی باشند.

استفاده از استانداردها در طراحی سایت
به طراحی سایت خود توجه کنید و سعی کنید سایتی استاندارد با سرعت لود خوب داشته باشید.

ریز نکاتی بود که به ذهنم رسید و امیدوارم شما هم با تولید محتوای مفید جزو سایتهای سفید باشید در غیر این صورت مطالب اسپم به سطل زباله گوگل نزدیک می شوند.

ما با اتکا به قابلیت‌های ایمیل قادر به انجام کارهای خود هستیم. با این حال هر چه قدر شبکه‌ها با امنیت و نیازمندی‌های ایمنی طراحی شده باشند باز هم یک ارتباط نا امن محسوب می‌شوند و بنابراین ما باید از خطرات آن آگاه باشیم. در اینجا شما را با جند نمونه از خطرات آشنا می‌کنیم که جز مشکلات و مسائل اصلی هستند. ویدئو را ببینید:

اطلاعات بیشتر